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聚宝汇 服务有限公司.张悦珍老师(北京)——高
文章来源:http://www.majienuo.cn  发布日期:2018-06-25

   5、过程监控体系构建

案例分析

u如何设计企业薪酬

u绩效考核如何与薪酬对接

u基层岗位绩效考核模式

u中高层绩效考核模式

4、绩效考核落地——3K绩效体系

费用预算和控制资金预算和控制

经营计划和预算编制要点投资计划和预算编制要点管理计划和预算编制要点

u如何落实年度目标——计划和预算编制

做实:运营管理类目标

做久:看看烟台长岛蓬莱自助游。可持续发展类目标

做精:学习服务。盈利能力类目标

做大:发展规模类目标

u企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体

u如何将战略形成具体的年度目标

3、企业如何开展全面预算管理

2、企业为何应逐步开展全面预算管理

1、什么是全面预算管理

(三)全面预算管理

(二)财务预警指标的设立

案例分析

2.企业如何建立内控体系

投资环节内控工程项目内控

资金管理内控采购环节内控销售环节内控

1.内部控制发展简介2.内部控制的基本方法3.企业主要环节内控

(一)内部控制

六、强身健体——重视企业风险的控制

五、降本增效--阿米巴核算模式

案例分析

u如何进行应收账款和存货周转考核

采购环节、生产环节、销售环节

u存货的各环节管理

前期管理、中期管理、后期管理

u应收账款的全过程管理

u企业营业周期和现金周期

4.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

案例分析

投资方向与战略决策投资的经济可行性分析投资项目过程监控

3.如何进行投资决策——“造血”

案例分析被否IPO

uIPO的成本有多高,绩效考核方法是否合理?在这种绩效考核下,北京。依据门店的净利润扣减承担本部费用的剩余利润的一定比例给予门店的管理层及员工发放绩效。

u负债融资和股权融资决策

u融资期限决策

u各种融资方式介绍

2.如何进行融资决策——“输血”

1.企业资金的循环过程——血液循环

四、现金为王——现金流各环节决策和资产管理

案例分析

6、透过财务数据看企业战略执行情况

案例分析

u偿债能力分析——企业赚钱的风险

u现金流量分析——企业赚钱的质量

u资产管理能力分析——企业赚钱的效率

u盈利能力分析——企业赚钱的四个角度

u如何评价一个企业经营的好坏

5.如何通过财务分析透视企业经营管理问题

案例:烟台法律援助服务。如何从业务看三大报表形成

4.如何阅读现金流量表——企业的“日子”

3.如何阅读利润表表——企业的“面子”

2.如何阅读资产负债表——企业的“底子”

c)四大经济活动

b)两大增值环节

a)两大资金来源和两大资金运用

1.从企业的经济循环看财务

三、读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营

2、现代财务管理的“七”大功能

1、财务的起源和发展

二、您公司建立了数据中心吗?资产负债表真实的反映了公司的资源吗?

分析讨论,各门店考核,专家。净利润0.6亿元,年销售额16亿元,2016年110家门店,工程竣工财务核算工程利润70万元。想知道聚宝汇 服务有限公司。

某电子产品零售公司,工程竣工1年后支付。1年后,3月工程竣工验收后支付15%。听听烟台自助游攻略。质保金5%,2月XX部分验收后支付40%,财务。1月预付工程款40%,开工后10日,工程期3个月,高效能。工程竣工财务核算工程利润400万元。烟台长岛蓬莱自助游。

考核方法是否合理?

公司目前的考核标准:实际收现利润公司与团队分成比例为8:看看聚宝汇。2。听说烟台法律援助服务。

乙项目固定总价合同总收入1000万元,工程竣工1年后支付。1年后,工程竣工验收后支付30%。烟台蓬莱自助游攻略。质保金5%,听说烟台蓬莱自助游攻略。12月,7月XX部分验收后支付20%,4月XX部分验收后支付15%,预付工程款30%,看看务实。开工后10日,聚宝汇 助力用户。工程周期1年,甲项目固定总价合同总收入5000万元,事实上服务有限公司。您知道什么样的财务总监才是称职的财务总监吗?您的财务总监称职吗?

某公司承接了甲、乙两个项目,您知道什么样的财务总监才是称职的财务总监吗?您的财务总监称职吗?

一、案例分析

【课件大纲】

作为管理者,您参与制定了公司的财务预警指标吗?您对财务部有考核吗?每月财务部还是只给您3张报表吗?您应该怎么要求财务部呢?您应该怎么阅读3张报表,学习有限公司。您知道您现有业务中哪个产品最盈利吗?财务能提供您产品的准确利润吗?您的产品在不同区域的盈利水平一样吗?财务能提供具体分区域的盈利数据吗?

目前大多数中小企业财务存在的问题是两套账逃税、成本算不清、考核缺数据、资金没规划、融资没方法、决策没数据,烟台自助餐。您知道您现有业务中哪个产品最盈利吗?财务能提供您产品的准确利润吗?您的产品在不同区域的盈利水平一样吗?财务能提供具体分区域的盈利数据吗?

作为管理者,您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢?还是拍脑袋拍出来的?战略执行是否到位,企业内部经营数据?您的经营分析报告包含哪些内容呢?

作为管理者,您公司建立数据信息体系了吗?哪个部门定期分析宏观数据、行业数据,实战。掌控经营

作为管理者,张悦珍老师(北京)——高效能财务实战专家。搞懂财务,让我懂得了财务数据是会说话的。老师。

作为管理者,聚宝汇。掌控经营

【课程背景】

——理解财务,让我懂得了财务数据是会说话的。学会烟台蓬莱自助游攻略。

非财务经理的财务管理

中国储备粮油总公司、中国钢研科技集团、国家体育总局、中国民用航空局、中国建银投资有限公司、北京电控股份有限公司、京东方集团科技股份有限公司、北京纺织控股集团、经中实业公司、大发畜产公司、北京钢研高纳科技股份有限公司(代码)、安泰科技股份有限公司(代码:000969)聚宝汇、东吴证券、浙江奥康鞋业股份有限公司、北京坤宁环保科技有限责任公司等公司。

【服务客户】

——北京坤宁环保科技有限责任公司总经理张婷婷

张老师的课,其实聚宝汇 优化服务助力。极具指导意义,聚宝汇 助力用户。用案例导出结论。对比一下聚宝汇 烟台服务助力。——东吴证券资深保荐人代表祁俊伟

——浙江奥康鞋业股份有限公司财务总监耿振强

张老师讲授的内容很实用,深入浅出,张老师先后为中国储备粮油总公司、中国钢研科技集团、国家体育总局、中国民用航空局、中国建银投资有限公司、北京电控股份有限公司、京东方集团科技股份有限公司、北京纺织控股集团、经中实业公司、大发畜产公司、北京钢研高纳科技股份有限公司等提供审计、咨询、尽职调查、财务等服务。事实上服务有限公司。

理论和实际相结合,看看张悦珍老师(北京)——高效能财务实战专家。张老师先后为中国储备粮油总公司、中国钢研科技集团、国家体育总局、中国民用航空局、中国建银投资有限公司、北京电控股份有限公司、京东方集团科技股份有限公司、北京纺织控股集团、经中实业公司、大发畜产公司、北京钢研高纳科技股份有限公司等提供审计、咨询、尽职调查、财务等服务。

张老师的讲解突出重点,有了上述指标体系的保驾护航,主导制定了北京牡丹电子集团有限公司的全面预算管理体系、财务预警指标体系、内控体系、报表分析体系,事实上聚宝汇 助力用户。目前估值15亿元。

【客户评价】

《如何高效的控制成本费用》《存货分析与存货管理》

《风险导向审计在内部审计中的运用》《财务风险与财务预警》

《如何构筑财务管理报表体系》《如何用管理的思维解读财务报表》

【主讲课程】

愿景:助力企业规范管理、高效成长

作为财务会计、审计实战家,听说聚宝汇 烟台服务助力。利润由245万元增长至2,369万元。2017年公司进入创业板上市辅导期,企业收入大幅增长、成本大幅降低,2016年为企业量身定做了业绩考核体系、全面预算管理体系、供应商体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系,主导北京东华宏泰科技股份有限公司在新三板挂牌,为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。

2014年,能创造性的将理论融入实践中, 2015年, 张老师是财务、审计实战专家, 【个人简介】

Ø曾任国务院国资委监事会外聘财务专家

Ø曾就职于天职国际会计师事务所

Ø曾任北京中天永信会计师事务所高级经理

Ø现任北京永大税务师事务所合伙人

Ø曾任牡丹电子集团(北京市国资委企业)副总会计师

Ø曾任北京东华宏泰科技股份有限公司()CFO

——高效能财务实战专家

张悦珍老师(北京)

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